【概要】本文针对现代建筑企业的发展，明确提出涉及安全性、有效地施工管理方式，这样可以有效地提高企业的经济效益，将使企业持久获益。【关键词】技术管理；成本管理；生产管理；安全性管理 1施工现场的技术管理 现代建筑的科技含量更加低，牵涉到的专业更加多，加装的质量技术拒绝也更加低。每一个专业既有自己的特定方位空间、技术拒绝，同时又必需符合其他专业施工的时间顺序和空间方位的合理市场需求。这就拒绝我们切勿作好充裕的技术打算，用缜密的科学态度和严肃的工作作风严格要求自己，科学合理地的组织各项技术工作，把延长建设工期、提升工程质量及经济效益作为技术管理的重点。
1.1必需熟知施工图纸，及时与设计交流并办理涉及的图纸会审、工程洽商、设计变更等，并根据施工合约的明确拒绝，最大限度地优化每一道工序、每一分部（项）工程，同时考虑到自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）以及气候等大自然条件，严肃、合理地作好施工的组织设计，保证每一分项工程的技术拒绝都在项目经理部的掌控范围之内。 1.2针对工程特点，除编成合理的施工的组织设计外，还必需有图文并茂的各种施工方案、施工技术交底，让每个班组长、每个工人都熟知施工工艺。纸上来作终觉深，绝知此事要躬行，项目经理部的技术人员还要诚跑完现场，理解工程的动态进展和技术交底的实施情况，找到问题在现场及时解决问题，现场解决不了的，可以的组织涉及人员开会技术研制成功专题讨论不会。
项目经理部还不应将分包人的技术管理工作划入技术管理体系，并对整个施工过程展开系统的掌控。 2施工现场的材料管理 多达，材料费一般占到工程直接费用的70%左右，材料消耗在工程成本中所占到比例相当大，因此，强化现场的材料管理，减少材料消耗，对减少工程成本具备最重要意义。从材料订购到材料进场复检、存放在维护、过程用于掌控与监督等，必需把好每一道关口。 在材料订购方面，材料组要根据技术组明确提出的材料计划，作好材料的订购决策，要货比三家，不仅要考虑到材料的价格、质量，还要考虑到进料的数量、时间及运输方案等，要综合考虑到施工必须及工程所在地的具体情况后作出最佳自由选择。
在材料进场复检方面，严苛按照涉及规范的拒绝，由材料组的组织涉及人员检查进场材料的出厂合格证、生产批号、检测报告、材质证明等，必须复检的材料拒绝采样检验证明报告。新型材料必需经过涉及单位检验，合格后方可用于。 在材料存放在维护方面，材料组要决定专人负责管理。
入库的材料不应根据其型号、品种按照施工的组织平面布置图登录方位归类分区堆满，并分别编号、标明；易燃易爆的材料不应专门存放在，并有严苛的屏蔽防护措施；有保质期的库存材料不应定期检查，避免过期，并作好标志；有防潮、防湿拒绝的材料，不应采行防潮、防湿措施，并作好标志。 在材料的用于过程控制方面，应当根据现场的实际情况，制订合理的材料消耗定额、仓储定额；不应创建材料用于限额领料制度，做材料的出入库掌控有标准；不应实行材料用于监督制度，对现场材料用于情况展开监督。
3施工现场的生产管理 施工现场的生产管理是施工管理中的关键，它不仅还包括施工进度、施工质量、文明施工，还包括人员交流与协商、成品维护等，这些在施工过程中都必需面面俱到。 3.1在施工进度方面应以按照原订的施工进度计划继续执行，但对于一个工程而言，现场情况千变万化，材料供应、设计变更、质量事故返修、气候变化等都将影响到施工进度。
所以，即使原本制订的工程进度计划再行森严、再行周全也不值得注意，意味著无法模式化，必需根据实际情况实行动态管理，项目经理部要实时搜集实际施工进度涉及数据，与计划工程进度展开较为，找到偏差，分析原因，及时对工程进度计划展开适当的调整和补足。对有些关键工序必需采取相应的技术的组织措施（如使用三班制，减少人力、设备等）来填补所推迟的工期。 3.2在施工质量方面除了保证材料质量之外，最主要的是在施工过程中要以国家涉及规范和地方性标准的拒绝为依据，严苛按照施工方案及技术交底来已完成每一道工序，不准偷工减料。
项目部技术员和质检员必需监督现场施工人员严苛按照施工图纸、方案施工，还必需贯彻执行三检制，即每道工序已完成后，首先由作业班组自检，然后由专业工长展开专检，再行由专业工长的组织有关施工员、质检员、技术员展开联检。通过层层检查、道道未尽，从而保证整个工程的质量。 3.3在文明施工方面要创建起以建设单位在文明施工中胜总责，施工单位具体实施，监理单位监督实施的三位一体文明施工管理机制。
首先要统一思想、提高认识，强化文明施工管理的紧迫感和责任感；其次要正式成立文明施工管理领导小组，具体目标，实施责任；第三要认真落实文明施工的各项管理措施及制度，比如文明施工检查制度，施工现场要设置文明施工标志牌、现场平面布置图、岗位负责人姓名牌、宣传栏、横向运输机械注意事项牌等。 4施工现场的安全性管理 近年来我国各地屡屡再次发生根本性、特大工伤事故，这给各行各业的安全性生产工作响起了警钟。安全性第一，预防为主，安全性管理工作，特别是在建筑行业安全性工作的优劣将直接影响到这个企业的名誉和管理工作的素质。因此，项目经理部一定要把安全性管理工作放到施工管理工作中的首位，确认施工安全性目标，制订项目安全性确保计划，配备安全性必须的资源，实施安全性教育、安全性交底、安全性防水以及安全检查的涉及制度。
在安全性教育方面，项目经理部应当建立健全施工人员入场教育制度、安全性法律、法规和标准及企业安全性生产规章制度、各工种的安全性技术操作规程培训制度、应急安全性急救科学知识培训制度、班组作业前安全性教育等。对于一般性操作者工人的安全性基础知识的培训，应当遵循通俗易懂、不易操作者、趣味性的原则。
通过对工人们的安全性教育，工人们的安全性科学知识水平将获得提升，安全性施工意识将有所强化，这样他们才能自觉遵守安全性规则，继续执行安全性生产措施，才能确保他们的生命安全和企业的利益。 在安全性交底方面，项目经理部技术负责人在对施工班组展开施工工艺技术交底的同时，不应展开涉及的安全性技术交底。
对于结构复杂的分部分项工程施工前，项目部技术负责人理应针对性地展开全面、详尽的安全性技术交底。 在安全性防水方面，应当按照涉及规章制度，对机械的用于和四口五临边的防水上做轮有车顶、轴有套、坑有栏、洞有垫、孔有箅；对于高层建筑，必需成立合乎安全性拒绝的首层挑网以及四层一道的层间挑网；施工现场周边成立围档，基坑周边按当地建委和企业安全性监察部门的涉及拒绝作好安全性防水。
在安全检查方面，项目经理部不应根据施工安全性目标，创建安全检查规章制度，确认安全检查人员，具体施工现场安全检查内容。强化对施工现场安全性防水、安全性作业的检查，对于高空作业、深基坑作业、脚手架上作业、特种机械作业等专业性强劲的施工作业，应付操作者人员的安全性作业资格和身体状况展开审查，合格者方可上岗。
5施工现场的成本管理 工程施工阶段是资金投入的仅次于阶段，也是招投标工作的伸延，是合约的形象化。因此，施工现场的成本管理则是整个工程造价管理过程中尤为最重要的阶段之一，特别是在对于施工企业来说，堪称必要关系到企业经济效益构建程度的关键。项目经理部不应创建以项目经理为中心的成本掌控体系，按内部各岗位和作业层展开成本目标分解成，具体管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。最重要的是在项目施工过程中以尽量少的材料消耗和劳动力消耗来减少项目成本，把影响项目成本的各项消耗掌控在计划范围之内。
5.1项目经理部不应以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等展开工料分析，根据市场价格信息，编成施工支出。 5.2按项目成本展开成本分解成，确认项目的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接成本的包含，为施工生产要素的成本核算获取依据。 5.3项目经理部不应根据计划目标成本的掌控拒绝，作好施工订购策划，通过生产要素的优化配备、合理用于、动态管理，有效地掌控实际成本。
项目经理部还不应强化施工合约管理和施工赔偿管理，准确运用施工合约条件和有关法规，及时展开赔偿。 5.4施工过程中项目成本的核算，宜以每月为一核算期，在月末展开。核算对象不应按单位工程区分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相符。
项目成本核算不应坚决施工形象工程进度、施工产值统计资料、实际成本归集三实时的原则。 6结束语 总而言之，无论一个人的能力有多强，只能靠个人的力量是不有可能已完成一个可观工程的，只有在施工过程中对现场的技术、生产、材料、安全性、成本等展开优化配备、动态管理，一直秉持团队思想，增进各成员之间的协商与合作，才能构成一个经济型、效益型的项目经理部，才能建构出有一个个精品工程，才能为企业夺得一个个荣誉。.。
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